Den 1 februari tillträdde Erik Enkullen som VD för Rentokil Försäkring AB, tidigare Nomor Försäkring. Samtidigt fick han ett bredare mandat när han utsågs till Managing Director Sweden, med ansvar för tre av Rentokils svenska bolag: Rentokil Sverige AB, Rentokil Försäkring AB och Ambius AB.

Med över 20 års erfarenhet från ledande roller inom Zürich, Moderna Försäkringar och Nordeuropa Försäkring – som förvärvades av Gjensidige 2021 – går Erik in i sin nya roll med en tydlig kombination av trygghet, driv och långsiktighet.

Vi på FörsäkringsTalanger hade det stora förtroendet att rekrytera Erik till VD-rollen för Rentokil Försäkring. Hans tillträde markerar början på en ny fas för Rentokils svenska och nordiska verksamhet.

För att få en inblick i hans uppdrag, visioner och fokusområden har vi ställt några frågor till Erik.

”Här finns skadedjursförsäkring – men också så mycket mer”

Hur beskriver du verksamheten i Rentokil Försäkring?

Erik förklarar att kärnan ligger i skadedjursförsäkring och närliggande försäkringsprodukter, framför allt riktade till fastighetsbolag samt villa- och fritidshusförsäkringar.

”Rentokil Försäkring samarbetar tätt med systerbolaget Rentokil Sverige som utför stora
delar av bolagets skadehantering. Tillsammans skapar vi en helhet som levererar både
trygghet och effektivitet.”

”En organisation där människor och värderingar verkligen står i centrum”

Vad gjorde att du tackade ja till rollen?

Erik lyfter två tydliga skäl – kulturen och uppdragets bredd: ”Det var väldigt tydligt från första dialogen att det här är en verksamhet där medarbetare och sunda värderingar har högsta fokus, parallellt med ett starkt affärsdriv.”

Han beskriver också helheten i uppdraget som avgörande: ”Jag har fått förtroendet att samla tre av våra bolag i Sverige under samma ledning och forma vilka byggstenar som är centrala för samtliga. Det är ett privilegium.”

Och om Rentokils unika kombination av försäkring och operativ service: ”Jag får möjligheten att arbeta med ett nytt perspektiv inom försäkring, i kombination med den centrala servicedelen av produkten – skadedjurstekniker över hela landet. Därtill har vi också inom Rentokil ett stort team som arbetar med matsäkerhet och inom Ambius en fin tradition av helhetslösningar för växttjänster till företag.”

”Det här är ett fantastiskt ledarskapsdjur”

Hur beskriver du helhetsansvaret efter fyra veckor?

När Erik reflekterar över sina första veckor i uppdraget återkommer han flera gånger till verksamhetens bredd – och komplexitet. ”Om det är något som slagit mig direkt så är det vilket ledarskapsdjur den här organisationen är.”

Han utvecklar tanken genom att beskriva den unika blandningen av erfarenheter inom bolagen: ”Vi har unga medarbetare som gör sitt allra första ledaruppdrag – ibland direkt efter gymnasiet – sida vid sida med kollegor som lett verksamheter i över 25 år. Det är en fantastisk dynamik och vårt ansvar är att säkerställa rätt stöd för alla, oavsett var de befinner sig i sin resa.”

För Erik är just detta en av de största styrkorna i verksamheten: mångfalden av perspektiv, bakgrunder och vägar in i ledarskap. Och det är något han möter med stor ödmjukhet.

”Lyssna och fråga – det är min 30–90-dagarsplan”

Vilka är dina första prioriteringar?

Eriks fokus är tydligt: ”I min egen 30–90-dagarsplan står lyssna och fråga högst upp. Jag lägger mycket tid på att lära känna våra verksamheter och medarbetare.” Han beskriver ride-alongs som en central del: “Att följa med våra specialister ut på uppdrag är oerhört lärorikt. Jag har hittills varit med både på skadedjurs- och växtsidan – matsäkerhetsteamet står näst på tur.”

”Allt handlar om människor”

Vilka lärdomar tar du med dig från tidigare roller?

Erik sammanfattar sin ledarskapsfilosofi med en rad tydliga insikter: ”Allt handlar om människor – med rätt människor kan du åstadkomma vad som helst. Sätt upp en plan för vad du vill åstadkomma – men lämna utrymme för förändring. Stycka elefanten i delar. Ha respekt för att vissa moment kommer ta tid i en stor organisation, utan att tappa den egna målbilden.”

”Ödmjuk, lyssnande och tydlig”

Hur vill du att medarbetarna ska beskriva ditt ledarskap?

“Ödmjuk och lyssnande, med en tydlig riktning och ambition.”

”Försäkring är ett strategiskt tillväxtområde i Norden”

Var ser du störst potential att stärka affären?

Erik är noggrann med att inte dra förhastade slutsatser – men en sak är tydlig: “Vi har på skadedjurssidan försäkring identifierat som ett strategiskt tillväxtområde i Sverige och Norden. Här kommer mer, var så säker.”

Vid sidan av organisk tillväxt pekar han också på förvärv: “Vi har en aktiv strategi för förvärv – rätt tillväxt kommer vi arbeta med även i den formen.”

”Transparens, dialog och lyhördhet – det är så vi bygger långsiktighet”

Hur balanserar du kvalitet, kundvärde och långsiktighet?

“Vi står för rätt leverans i rätt tid. För att lyckas tror vi stenhårt på transparens, återkommande dialog och lyhördhet.”

”Jag är riktigt taggad – nu kör vi!”

Vad ser du mest fram emot under dina första 100 dagar?

“Jag har lagt mycket fokus på att lyssna och lära. Med den första perioden i ryggen och ett varmt mottagande är jag riktigt taggad – nu kör vi!”